为深入贯彻落实学校“十五五”事业发展规划部署，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，10月22日下午，石油工程学院召开2026年全体教职工大会，全院教职工参加会议。会议由学院院长穆总结教授主持。

会上，穆总结作《稳中求进、创新发展—石油工程学院高质量发展思考及举措》的报告，系统性分析学院当前存在问题及改革发展方向。学院其他领导班子成员分别围绕组织与师资建设、教学、科研和学生工作做专题汇报，直面问题、剖析根源，吹响了学院改革提速、聚力发展的“冲锋号”。

在组织与师资建设方面，学院坚持党建引领业务发展，健全支部标准化建设、“一支部一特色”、支部书记例会和师德师风长效机制，严格政治把关和意识形态阵地管理；同步推进岗位考聘、职称评审、绩效考核等制度体系改革，突出教学科研育人实绩，坚持师德师风和安全稳定“一票否决”，以全员覆盖、结果一体化应用的评价改革激发干事创业活力。会上还开展了师德师风警示教育专题学习，以案为鉴、以案明纪、以案促改。

在教学方面，学院修订教师教学工作量分配方案，明确各级教师的岗位教学底线，同步设置实习实践学时上限约束，让教学投入由“凭自觉”变为“有刻度”；组建教学团队和教学组织，把核心指标直接下达到团队、教学绩效分配到团队，并赋予团队负责人绩效分配权限，推动教学从“单兵作战”转向“抱团攻坚”；成立以资深教授为核心的教学督导专家组，对课堂教学质量靠后的教师和新开课教师开展针对性听课指导。将教学真正摆到办学的中心位置，以“严”与“实”的作风培育优良教风学风。会上，院领导为教学督导专家组颁发了聘书。

在科研方面，学院锚定“十五五”学科评估达到新高度的目标，聚焦“一深一非一老一新一网”“ 五个一”特色方向，布局高水平实验室与中试验证平台，构建国家级人才多维培养模式，建立定量化的科研成果评价激励体系。围绕国家自然科学基金申报实施“非有即报、非满即报、即报即奖”，启动撰写动员、专家指导、同行互助、提优把关的全流程组织机制；建立“全程服务、打通卡点”的科研服务模式，推动教师走进油田一线、对接企业需求，切实提升科研到账经费与成果转化实效。同时压实实验室安全“一室一单”管理和科研诚信底线要求，营造风清气正的科研生态。

在学生工作方面，学院紧扣新形势新要求，统筹推进思政固本铸魂、优秀学风培育、综合素质培养、规范管理提质、队伍能力提升、生涯就业助航 “六大行动”。依托网络思政、日常教育、实践育人、课程思政，持续提升思政教育实效；坚持指标引领，细化举措、强化约束，涵养优良学风；落实五育并举，打造 “油” 字号育人品牌，助力学生全面发展；抓实制度、基层组织、阵地管理，推动管理工作走深落实；构建 “培训 - 赋能 -督导 - 考核” 工作体系，明晰岗位职责，优化班辅协同机制，提升队伍工作能力；践行就业育人，深化课程改革，做实 “一生一策” 精准帮扶与访企拓岗，助力学生高质量充分就业。

学院坚持“问需于师、问计于师”。会前，面向全院教师开展线上问卷调查，覆盖教学绩效、公共服务、课程建设、学生工作等十大议题，回收有效问卷50余份，并组织教师开展座谈。座谈会上，老师们结合调查问卷和座谈反馈，摆事实、列数据、找差距，深刻剖析了学院当前存在的问题与短板。针对教师反映集中的“痛点”问题，学院逐一回应，并将其作为政策调整的直接依据。

穆总结作总结发言并强调，学院正处于“体系重塑、基础夯实、特色培育”的初创关键阶段，全院上下要首先提高站位、统一思想，树立“起步即冲刺、开局即争先”的奋进姿态。一是守牢师德师风红线，坚持师德失范“一票否决”；二是严格纪律要求，落实请假报备、外出审批、会议考勤和教学秩序管理；三是守住安全稳定底线，在学院建设发展的关键节点上，要把政治安全、意识形态安全、实验室安全、学生人身安全和心理健康作为重中之重，确保学院各项工作平稳有序。

会议号召全院教职工以主人翁姿态投身学院建设，凝聚教学、科研、学生管理各方面的强大合力，为把石油工程学院建设成为在国内具有较大影响力、西部能源领域一流学院而团结奋斗。